为了有效推进公司重点方针的落实，以及提升上级管理能力与对下级的培养等目的，在2015年下半年中层干部试行基础上，目标管理工作自2016年在全公司全面启动推行。

在12月1日的说明会后，各部门在12月中旬前，根据总经理发布的16年重点方针，进行部门目标、个人目标层层分解。目标明确后，自明年一月开始要求严格按目标要求开展工作，并由直属上级每月进行跟踪。半年和全年目标的完成情况，将直接与半年奖和年终奖挂钩。

    目标管理工作的启动不仅有利于日常管理至目标管理的转变，更能有效完善公司人事考核体系，使公司人事考核工作变得更加合理、有效。