TCY于2015年8月21日召开了目标管理说明会，正式启动目标管理推行工作。在说明会，岩本副总经理就目标管理中管理流程、目标的设定、目标管理表的填写方法进行了说明。

目标管理是将公司方针层层分解，根据公司目标分别制定各部门、科室、班组、个人目标，并根据各自的目标寻找重点课题事项予以改善的一种管理方式。面谈是目标管理过程中的一个重要环节，从副总经理到每一个普通员工，每个人都要和自己的直属上级就目标的制定、目标完成情况的跟踪以及最终对目标的考核进行面对面的对话，其目的一方面是让公司的方针和要求能够更加准确的层层传达，每个人都能更了解自己应该做什么、怎么做、什么时候做完；另一方面可以通过面谈加强和上司直接的交流，有利于工作效率的提升，少走弯路；通过面谈还能和上司更好地就工作绩效进行意见的统一，有利于公司绩效考核体系的完善。

目前进行的目标管理暂从中层干部试行，此项工作将会从2016年开始在公司内部全面推行，以此进一步提高PDCA等管理工具的使用、职场氛围的改善等。