7月29日至8月2日期间，总部支援小组的岡元先生和中村先生来访TCY，进行了为期两周的现场指导。

此次来访的主要目的是和我们一起讨论未来几年的工场布局规划、人均效率提升、对生产体系方面的知识进行培训等。

在工场布局方面，本次对3号线、9号线搬迁后安全和质量方面的确认方式及结果判定方式等内容进行了指导，让我们在生产线搬迁方面的整体规划和事后确认方面积累了经验。包装科的人均效率提升方面，对组合表、标准作业表等资料的制作方法、制作流程以及制作过程中应该注意的问题进行了详细指导。在汽油机产量提升方面，指导我们对设备进行非可动要因调查和解析，制定改善目标，确定优先顺序进行改善。体系教育方面，总部两位专家针对工程技术人员及生产科长以上级管理人员开展了物和信息的流转图制作方面的培训。在其指导下制定了TCY现状的物和信息的流转图、明确了TCY理想状态的物和信息的流转图，并引导大家找出现在流转过程中的问题。对于总部支援小组的指导、要求事项，大家积极对应，按期限完成。

通过此次现场支援活动，我们学习了大量新知识、新理念，我们要对这些内容进行消化、吸收，并结合TCY的实际情况将这些新的方式运用到未来的改善活动中。