2014年5月15日，近藤总经理、李旭升副总经理等一行五人访问了东风朝阳朝柴动力有限公司。本次访问的主要目的是就TPS活动进行交流。朝柴动力有限公司自2012年起通过聘请精益生产管理咨询公司、日本TPS专家等方式，在公司内部大力推行TPS改善活动，并提出了“真信、真学、真懂、真做、真出业绩”的“五真”口号，全员改善热情高涨，积极参与改善和实践，取得了良好的效果。

交流过程中，我们两个公司就TPS改善的方式方法、存在问题及今后的规划做了深入讨论，达到了彼此学习、相互取长补短的效果。最后，总经理一行五人参观了朝柴动力有限公司生产车间，就5S管理、看板管理、改善提案活动等双方都在开展的一系列活动进行了充分交流。

我们双方深切地认识到，改善，是关乎我们企业今后生死存亡的最重要、最迫切的大事，只能成功不能失败。